UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KAO FUNKCIJA RUKOVOĐENJA U POSLOVANJU KNJIŽNICE.

Goal. To explain the basic concepts and present the main processes of human resources management as one of the functions of library management. Furthermore, the goal is to contribute to a better knowledge of the managerial function and its role in fulfilling the mission of the library and running efficient and successful library operations. Approach/methodology/design. The discussion begins with the delineation and brief elaboration of basic concepts (workforce, staff, human resources, human potentials, work, workplace, occupation and profession of librarians and information professionals and specialists, etc.) and clarification of the content related to human resources. In the next section of the paper, the desk research method and the method of analysis of common and most prevalent human resources management processes such as job and job design, human resource planning, attracting and acquiring new employees, selection for employment, motivation and rewarding, and education and training are used. The results of this paper can contribute to a better understanding and more effective management of human resources in the library. Limitations. The research is limited to libraries in the Republic of Croatia. Practical implications. The content of this article can assist librarians and their related professions in understanding and applying human resources management in library management. The social implications of this article are reflected in the possibility of a more successful application of theoretical knowledge of human resources management in the operation of libraries as institutions of special social interest. The originality and value of this paper lie in the linking of theoretical considerations of library human resources management with their practical application in management and leadership. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Cilj ovog rada jest objasniti osnovne pojmove te izložiti glavne procese upravljanja ljudskim potencijalima kao jedne od funkcija rukovođenja. Nadalje, cilj mu je pridonijeti boljem poznavanju te rukovodne funkcije, njezinoj ulozi u ispunjavanju poslanja knjižnice te učinkovitom i uspješnom poslovanju knjižnice. Pristup/metodologija/oblikovanje. Rasprava započinje razgraničavanjem i kratkom razradom osnovnih pojmova (radna snaga, kadrovi, ljudski resursi, ljudski potencijali, posao, radno mjesto, zanimanje i profesija knjižničara i informacijskih stručnjaka itd.) i sadržaja koji se odnose na ljudske potencijale. U nastavku rada koristi se desk research metoda te metoda analize uobičajenih i najčešćih procesa upravljanja ljudskim potencijalima, kao što su oblikovanje radnih mjesta i poslova, planiranje ljudskih potencijala, njihovo pridobivanje, odabir, uvođenje u rad, motiviranje i nagrađivanje te obrazovanje i osposobljavanje. Rezultati ovoga rada mogu pridonijeti boljem razumijevanju i učinkovitijem upravljanju ljudskim potencijalima u knjižnici. Ograničenje se odnosi na istraživanje knjižnica samo u Republici Hrvatskoj. Praktična primjena. Sadržaj ovoga članka može pomoći knjižničarima i njima srodnim profesijama u razumijevanju i primjeni upravljanja ljudskim potencijalima u rukovođenju knjižnicom. Društveni značaj ovoga članka sadržan je u mogućnosti uspješnije primjene teorijskih spoznaja iz upravljanja ljudskim potencijalima u poslovanju knjižnica kao ustanova od posebnog društvenog interesa. Originalnost i vrijednost ovog rada jest u povezivanju teorijskih razmatranja o upravljanju ljudskim potencijalima knjižnica s njihovom praktičnom primjenom u upravljanju i rukovođenju. [ABSTRACT FROM AUTHOR]