Vuorovaikutteisen henkilöstöjohtamisen kehittäminen aineettomana palkitsemisena
In: URN:NBN:fi:amk-2023120433928; (2023)
Hochschulschrift
Zugriff:
Ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen henkilöstöjohtamista strategialähtöisesti. Toimeksiantajan henkilöstöjohtamisen strategisia tavoitteita oli henkilöstön osaamisen kehittäminen, empatiataitojen kehittäminen, sekä henkilöstöjohtamisen prosessien kehittäminen, kuten rekrytoinnin kehittäminen. Opinnäytetyön näkökulma oli henkilöstöjohtaminen ja metodologiana oli toimintatutkimus, johon kuului neljä sykliä. Toimintatutkimuksen ensimmäisessä syklissä tarkoitus oli kartoittaa yrityksen henkilöstöjohtamisen vahvuudet ja kehittämistarpeet. Organisaation dokumenteista koostettiin aineisto, joka analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä. Sisällönanalyysin perusteella yrityksen henkilöstöjohtamisen vahvuutena oli hyvä työilmapiiri ja kehittämiskohteena esihenkilön ja työntekijän välinen vuorovaikutus. Yrityksen palkitsemisen kehittämisellä voitiin tukea hyvää ilmapiiriä ja samalla kehittää esihenkilöiden vuorovaikutusosaamista. Ensimmäisen syklin johtopäätökset ohjasivat toimintatutkimuksen toista sykliä. Toimintatutkimuksen toisessa syklissä toteutettiin järjestelmällinen kirjallisuuskatsaus. Toisen syklin tarkoitus oli kartoittaa aineetonta palkitsemista henkilöstöjohtamisessa. Kirjallisuuskatsaus toteutettiin ja raportoitiin järjestelmällisesti prosessin mukaisesti. Tässä kirjallisuuskatsauksessa aineeton palkitseminen muodostui työntekijän huomioimisesta ja arvostuksen kokemisesta, vuorovaikutteisesta ja osaavasta johtamisesta, osaamisen kehittämisestä ja etenemismahdollisuuksista, aktiivisesta ja yhteisöllisestä ilmapiiristä työssä sekä mielekkäästä työstä ja hyvinvointia edistävästä yrityskulttuurista. Johtopäätöksenä todettiin, että vuorovaikutteinen esihenkilö on tärkeässä asemassa aineettoman palkitsemisen välittäjänä työyhteisössä. Lisäksi yrityksen täytyy luoda edellytykset sille, että esihenkilöllä on mahdollisuus ja riittävä osaaminen toteuttaa aineetonta palkitsemista sen eri muodoissa. Vuorovaikutteinen esihenkilö sekä organisaation aineettoman palkitsemisen ...
Titel: |
Vuorovaikutteisen henkilöstöjohtamisen kehittäminen aineettomana palkitsemisena
|
---|---|
Autor/in / Beteiligte Person: | Karekivi, Tiia |
Link: | |
Quelle: | URN:NBN:fi:amk-2023120433928; (2023) |
Veröffentlichung: | 2023 |
Medientyp: | Hochschulschrift |
Schlagwort: |
|
Sonstiges: |
|