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    Investing for keeps: Firms' prepandemic investments in human capital decreased workforce reductions associated with COVID-19 financial pressures.
    Bentley, FS ; Kehoe, RR ; et al.
    In: The Journal of applied psychology, Jg. 106 (2021-12-01), Heft 12, S. 1785
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    Employees' reactions toward COVID-19 information exposure: Insights from terror management theory and generativity theory.
    Shao, R ; He, L ; et al.
    In: The Journal of applied psychology, Jg. 106 (2021-11-01), Heft 11, S. 1601
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    Distressed and distracted by COVID-19 during high-stakes virtual interviews: The role of job interview anxiety on performance and reactions.
    McCarthy, JM ; Truxillo, DM ; et al.
    In: The Journal of applied psychology, Jg. 106 (2021-08-01), Heft 8, S. 1103
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    The psychological implications of COVID-19 on employee job insecurity and its consequences: The mitigating role of organization adaptive practices.
    Lin, W ; Shao, Y ; et al.
    In: The Journal of applied psychology, Jg. 106 (2021-03-01), Heft 3, S. 317
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    Plug back into work, safely: Job reattachment, leader safety commitment, and job engagement in the COVID-19 pandemic.
    Yuan, Z ; Ye, Z ; et al.
    In: The Journal of applied psychology, Jg. 106 (2021), Heft 1, S. 62
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    How Critical Activities Within COVID-19 Intensive Care Units Increase Nurses' Daily Occupational Calling.
    Zhu, Yue ; Chen, Tingting ; et al.
    In: Journal of Applied Psychology, Jg. 106 (2021), Heft 1, S. 4-14
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    Getting back to the "new normal": Autonomy restoration during a global pandemic.
    Anicich, Eric M. ; Foulk, Trevor A. ; et al.
    In: Journal of Applied Psychology, Jg. 105 (2020-09-01), Heft 9, S. 931-943
    Online academicJournal
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